国产不卡视频一区二区三区_一本色道久久综合无码人妻_人人爽久久久噜噜噜婷婷_亚洲中文字幕无码爆乳_欧美激情a∨在线视频播放

東意智庫

何圳:關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及建議的探討

隨著2022年北京冬奧會日益臨近,全民健身熱情日益高漲,我國體育產(chǎn)業(yè)也進入了蓬勃發(fā)展期。經(jīng)歷了融資困難和互聯(lián)網(wǎng)浸入下,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也越加頑強并富有多樣性。缺少現(xiàn)金流、缺乏體育人才等困境也昭示著發(fā)展中的弊病。產(chǎn)業(yè)融合逐漸成為發(fā)展主流。本文將通過數(shù)據(jù)分析和微觀市場角度,對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行簡要分析。

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.目標明確,齊心協(xié)力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境

在2014年國務院頒發(fā)的《國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)?促進體育消費的若干意見?國發(fā)〔2014〕46號》、《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》、《全民健身計劃(2016—2020年)》中明確提到對體育產(chǎn)業(yè)的目標和要求:

??? 人均體育場館面積從2015年1.57平方米——2030年2.3平方米,增長46%;

??? 經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)從2015年3.6億人次——2030年5.3億人次,增長47%;

??? 健身休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模到2030年達到16萬億水平,總規(guī)模持續(xù)擴大。

出臺各類主要政策文件12余種,各省市體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標總額達7萬億,遠超國家5萬億目標。多方面、全覆蓋的建設目標說明了體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新時代中國特色社會主義建設的重要內(nèi)容之一,全民健身成國家戰(zhàn)略。

2.意識覺醒,運動人群比例逐年上升

國家體育總局《2014年全民健身活動狀況調(diào)查公報》顯示,2014年經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)為33.9%,相比2007年增加了5.7個百分點,人均體育消費水平大幅提高,主要集中在20-40歲人群中,所占比重翻倍。

Screen Shot 2018-07-23 at 4.50.54 PM.png


(圖1:2007-2014中國經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例堆積柱形圖 ?來源:國家體育總局,2014年全民健身活動狀況調(diào)查公報)

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)較為明顯,2016年運動健身類APP覆蓋人群穩(wěn)步增長,用戶規(guī)模和運動頻次也逐漸增加,單用戶使用頻次與時長增勢迅猛。越來越多的人選擇使用互聯(lián)網(wǎng)工具來輔助自己的運動生活。

?


Picture1.png


(圖2:2016年1-9月運動App月度總覆蓋人數(shù)和總使用時間 來源:數(shù)據(jù)檢測中心

3.設施改善,配套體育服務逐步健全

2006-2013年最新全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示,我國體育場地面積穩(wěn)步增長。

Screen Shot 2018-07-23 at 4.51.25 PM.png


(圖3:2006-2013全國體育場地數(shù)量增長情況柱形圖 來源:國家體育總局,第六次全國體育場地普查數(shù)據(jù)公報)

2013年體育場地面積達19.9億平方米,人均場地面積1.46平方米,體育場地達169.5萬個。

在體育服務方面,以現(xiàn)代運動健身為例,截止2016年8月,全國俱樂部數(shù)量達到10000以上,增長20%,國家職業(yè)資¥格持證教練達到34560人,同比增長77%。配套服務業(yè)增長迅速,逐漸健全。

4.資本涌入,體育相關(guān)投資趨于理性

自2015年起,體育類投資151筆,是2014年同類投資項目的3倍,是以往所有投資筆數(shù)的2倍之多,但一半是“追風口”的種子/天使輪投資。2016年,出現(xiàn)了種子/天使輪投資筆數(shù)的下降?;馃岢潭鹊南陆?,標志健身休閑產(chǎn)業(yè)資本開始冷靜。

5.社會關(guān)注,全民健身熱情方興未艾

得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播,民眾對運動健身的關(guān)注度迅速提升,群體運動和個人運動也受到廣泛關(guān)注。健身運動成為全民話題,如全民曬馬甲線、A4腰等成為潮流;微信、微博等各類熱門話題也由運動健身獨占鰲頭。

2012年-2016年“運動健身”百度搜索指數(shù)圖(30天周期)


2.png

(圖4:2012年-2016年“運動健身”百度搜索指數(shù)圖(30天周期) 來源:百度指數(shù))

3.png

(圖5:形象比擬類檢索意圖排名條形圖 來源:百度指數(shù),2016年檢索指數(shù)周平均值)

6.產(chǎn)業(yè)清晰,傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)率先崛起

在高民眾參與度和溫和的市場環(huán)境下,體育用品、賽事服務、場館服務等傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè),率先做出體量和規(guī)模。近年,A股體育相關(guān)公司65家,新三板體育相關(guān)公司25家,證明了運動服務項目在資本市場的共同作用下蓬勃發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

Screen Shot 2018-07-23 at 4.51.51 PM.png


(圖6:以跑步為例看周邊用品檢索意圖增速 來源:百度營銷研究院《大數(shù)據(jù)解讀體育全民化》)

二、產(chǎn)業(yè)問題

但在體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中,越來越多的問題開始顯現(xiàn)出來。

1.社會問題

場地問題:2013年底人均體育場地面積為1.46平方米,僅占日本現(xiàn)有的1/12,我國人均體育場地資源還遠遠不足。同時,場地利用率低也加劇場地資源緊張難題。

民眾困擾:民眾可選運動種類單調(diào),多數(shù)運動受場地、技術(shù)、教練等限制,開發(fā)程度較低。民眾對運動傷護服務呼聲高,渴望專業(yè)運動教練為運動健身作指導。如何動?怎么動?成為民眾普遍關(guān)注的問題。

2.產(chǎn)業(yè)問題

產(chǎn)業(yè)整體處于導入期,民眾對產(chǎn)品缺少認知,忠實用戶存留少,流量規(guī)模小。大部分企業(yè)以初創(chuàng)企業(yè)為主,融資規(guī)模小,無龍頭品牌。運動服務類產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,市場還沒有形成。創(chuàng)業(yè)熱情逐漸下跌,企業(yè)面臨人才斷層、資金鏈斷裂、無法挖掘用戶意愿等多方面問題,近50%體育創(chuàng)業(yè)項目關(guān)閉或轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品問題:體育服務產(chǎn)品與體育商品單一,無法滿足用戶專業(yè)化、定制化產(chǎn)品需求。

商業(yè)模式:畸形的商業(yè)模式已經(jīng)成為了公開的秘密,羽毛球、游泳等傳統(tǒng)門票捆綁銷售、規(guī)定“低消”;現(xiàn)代健身出現(xiàn)不封頂會籍、速成培訓、“超賣卡”后捐款跑路等現(xiàn)象。這些模式與現(xiàn)象對產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了非常嚴重的負面影響。

3.專業(yè)問題

體育人才培訓體系還有待加強,相關(guān)培訓機構(gòu)資質(zhì)與專業(yè)性受到社會質(zhì)疑,培訓市場缺少“有形的手”有效監(jiān)管。人才培育倉促,“上午培訓、下午上崗”的情況極為普遍。精專業(yè)高素質(zhì)體育人才稀缺,難以補充當前迅速發(fā)展的市場需要。人才劃分粗略,行業(yè)急需體育金融、體育醫(yī)療、體育旅游等專業(yè)化人才。

三、結(jié)語

通過上述分析,筆者認為,體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境需要在以下三點著重突破。

1.普及體育運動專業(yè)知識,做好體育基礎(chǔ)設施完善工作

體育運動知識,并不應“圍”在墻內(nèi),不同年齡段有不同的運動方式,也有不同的知識,按需分類,合理傳播,深入教學。以社區(qū)基層為基礎(chǔ),做好體育宣傳周,運動安全月等線下工作。通過微信、微博、運動APP等互聯(lián)網(wǎng)渠道創(chuàng)作“漫說體育”、“運動安全五分鐘”等線上宣傳活動。

在新建場地開發(fā)上,以PPP模式為主要模式,BOT和TOT作為補充模式。加強社會資本注入,場地運營向品牌化、市場化發(fā)展。鼓勵新型專業(yè)化場館建設,如:拼裝式游泳池、籠式足球場等。在盤活老舊場地上,通過承包、運營改制、租賃等方式,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+場館的O2O模式,充分提高場地利用率,提倡多模式、專業(yè)化運營。在場館服務上,以人為本,通過O2O等方式提升服務水平,服務內(nèi)容標準化、規(guī)范化、多元化,構(gòu)建體育服務綜合體。

Screen Shot 2018-07-23 at 4.52.03 PM.png

(圖7:體育服務綜合體)

2. 打造產(chǎn)業(yè)明星IP,構(gòu)建完整共享型生態(tài)平臺

在中小企業(yè)為主的市場氛圍下,孤軍奮戰(zhàn)是痛苦的也是易亡的。互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主要方式。通過UGC的培育與篩選做為基礎(chǔ),PGC與OGC的聯(lián)合養(yǎng)成作為紐帶,實現(xiàn)明星體育IP的營造,建設新型體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享生態(tài)平臺。通過線上平臺的專業(yè)引導,打造小而精、多種類的運動健身場館、運動項目體驗中心、體育景觀游覽景區(qū)、娛樂社群、醫(yī)療康體中心等線下場館。構(gòu)建有趣有文化的運動場景,有趣且有用的運動服務是新的目標。互聯(lián)網(wǎng)3.0與體育2.0交互融合,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)互助互融,發(fā)展豐富多彩的新體育時代。

Screen Shot 2018-07-23 at 4.52.11 PM.png


(圖8:共享生態(tài)平臺)

商業(yè)模式的重新洗牌,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在傳統(tǒng)的場地租賃、俱樂部會員制、教練培訓制等不健全的商業(yè)模式下,極大阻礙了體育產(chǎn)業(yè)健康化發(fā)展。圍繞產(chǎn)業(yè)自身,要以人性化、專業(yè)化、故事化、個性定制化的方向設計產(chǎn)品,增強產(chǎn)品內(nèi)容,提高產(chǎn)品與用戶的切合度,精細劃分供給端和用戶需求端,穩(wěn)定用戶群,實現(xiàn)用戶的穩(wěn)定增長。在此基礎(chǔ)上,運動人群與消費者要積極響應政府相關(guān)監(jiān)管政策,發(fā)現(xiàn)侵害自身權(quán)益的行為,通過法律渠道合理解決,共存共贏。

3.均衡培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才,技術(shù)與頭腦共同豐富

體育產(chǎn)業(yè)人才應分為創(chuàng)意人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才、營銷人才、渠道經(jīng)營人才、管理人才、研究人才七類。技術(shù)人才并不應該成為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的主要人才和產(chǎn)業(yè)運營人力承重點,其他各類人才均衡成長才是產(chǎn)業(yè)持久發(fā)展的根基。遵守產(chǎn)業(yè)開發(fā)原則,規(guī)范產(chǎn)業(yè)培訓體系,提高行業(yè)人才素質(zhì)要求。這需要政府部門、教育部門、各個企業(yè)的共同協(xié)作,為產(chǎn)業(yè)源源不斷提供高素質(zhì)人才。

?