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專家觀點

孫卓夫:姬周股份有限公司的破產(chǎn)

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以史為鑒,可以明得失。如果將中國歷史上的歷朝歷代看做一個個在市場上的公司,這些公司或壟斷了整個市場,如漢唐等大一統(tǒng)朝代;或在市場上激烈競爭,卻最終被人漁利,如三國歸晉。朝代的興亡交替,如同公司的興起破產(chǎn),對于今天的公司的治理發(fā)展依然有著相當?shù)慕梃b意義。在這些歷史朝代中,周朝存在的時間最長,中國歷史上的主流價值觀、文化等內(nèi)容也奠基于此,從公司角度出發(fā),可以說中國歷史上的各個朝代公司的核心理論、價值觀、管理制度等內(nèi)容都是由周朝所創(chuàng)立的。因為周朝的創(chuàng)立者姓姬,不妨就將周朝稱為姬周股份有限公司。這家公司存在時間之長,分公司之多,在中國歷史上絕無僅有,其最終結(jié)局也不是被外來公司吞并,而是總公司日趨式微被分公司取代乃至吞并。那么本來總公司更好發(fā)展而成立的分公司,為何最終逆襲成為了總公司的送葬者呢??


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孟津大會,牧野之戰(zhàn),奴隸倒戈,殷商滅亡,武王分封,姬周股份有限公司正式成立。根據(jù)公司“受命于天”的核心理念,公司董事長并不是周王,而是授權(quán)者上天,周王只是被董事長授權(quán)管理公司的CEO。除總公司周王室之外,武王和周公兩代CEO還將公司原始股分配(即土地和人民)給了一共八百家合伙人(即幫助武王伐紂的 諸侯和王室子弟),成立八百家分公司,各分公司董事長就是周王,各位諸侯成為分公司CEO。因為公司還需有各級專業(yè)人才處理各類專業(yè)事務,無論總公司還是分公司又將技術(shù)股(即各級官位)分配給了士農(nóng)工商中的佼佼者,讓這些專業(yè)人才真心實意、更有效率的幫助公司發(fā)展。股權(quán)分配完成之后,周王作為公司CEO,認為這樣的分配結(jié)果應是皆大歡喜,既然合伙人和專業(yè)人才都成了姬周有限公司的股權(quán)人,就應該同心同德,才能把自己的股份變成“績優(yōu)股”??上У氖?,事與愿違,隨著公司發(fā)展和市場競爭加劇,總公司逐漸失去了對整個公司的控制權(quán),最終被分公司取代,姬周股份有限公司破產(chǎn)解散。這其中的原因是什么呢?

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?其一,激勵制度嚴重缺乏??偣緦Ω鞣止編缀鯖]有獎勵制度,但各分公司卻要承擔義務,如每年進貢、出兵作戰(zhàn)等,做的好的,最多也只有口頭表揚卻沒有實際利益。這種只干活不分紅做法,時間久了,自然會引起各分公司的強烈不滿。

?其二,內(nèi)部管控不力,競爭失衡。當時整個中原市場已經(jīng)被姬周股份有限公司壟斷,中原市場之外的其他市場因為開發(fā)程度低,所以無論是總公司還是各分公司都無意投入精力去開拓。同時,公司也沒有分紅,在這樣的背景下,各分公司想要發(fā)展只能在內(nèi)部競爭,吞并其他分公司所有市場。但是作為總公司的周王室,本應將其控制在可控的良性競爭范圍內(nèi),禁止惡性內(nèi)部競爭的出現(xiàn)。但是由于內(nèi)部管控不力,總公司對與內(nèi)部競爭逐漸失去了控制力,內(nèi)部競爭變成了惡性競爭,實力較弱的分公司被實力強大的分公司吞并,最終七家分公司的實力超過了總公司,姬周股份有限公司走向破產(chǎn)。

?其三,核心理念出現(xiàn)問題。姬周股份有限公司的核心理念是“受命于天”、“普天之下,莫非王土”,上天授權(quán)周王管理天下,這樣的核心理念導致的一個問題就是產(chǎn)權(quán)不清晰。上天即沒有給周王授權(quán)書也沒有產(chǎn)權(quán)證,那如何證明周王的產(chǎn)權(quán)呢?沒法證明。所以當分公司實力強大超過總公司之后,分公司也就可以運用這套核心理念,宣傳自己“受命于天”,為自己取代總公司找到充足的理由。

?當然,周朝的滅亡絕不僅僅是這三個原因,但是這三種情況無疑是可以使公司破產(chǎn)的決定性因素。一個公司的管理者,對這三種情況是要防患于未然的。

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