U盤化生存
?U盤化生存是羅振宇提出的一個(gè)老概念了,在這個(gè)概念中羅振宇強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人應(yīng)”自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時(shí)插拔,自由協(xié)作”,這樣才能成為獨(dú)立成活的個(gè)體。但近期他在節(jié)目中也提到,自己想法也總在變化,所以現(xiàn)在已經(jīng)不提了,又辦公司又辦APP,開始做平臺了,做了自相矛盾的事情。
為什么羅胖不提做U盤,變成做主機(jī)了,甚至變成做平臺了?難以得知真實(shí)想法,不排除一開始提這種想法純粹是噱頭,以吸引眼球,但后來為什么沒有持續(xù)堅(jiān)持這個(gè)概念,推測無外乎幾種原因:一種是接口不一致,“一夜情”固然刺激,但質(zhì)量難以保障,信任機(jī)制建立難,索性固化下來;一種是U盤找主機(jī),主機(jī)找U盤都需要時(shí)間和談判成本;還有一種原因是,U盤容量太小,發(fā)展受限。這幾種原因在科斯《企業(yè)的本質(zhì)》中都有所提及,只不過是舊瓶裝新酒,體現(xiàn)在羅胖所經(jīng)營公司秉持理念的變化上了罷。
生態(tài)化發(fā)展?
??生態(tài)化發(fā)展是另一個(gè)命題,以樂視提出來的概念“生態(tài)化反”為最,包括騰訊、阿里等公司,但從目前國內(nèi)外所謂“生態(tài)型”公司來看,做法差異很大,以幾個(gè)典型公司舉例:
?騰訊:騰訊多平臺,既有微信、QQ這樣的大平臺,也有應(yīng)用寶等APP,也有閱文集團(tuán)、騰訊新聞這樣的媒體平臺,同時(shí)還擁有的自己的游戲工作室,有孵化創(chuàng)新平臺。龐大的用戶體系、內(nèi)容創(chuàng)作體系、渠道傳播體系、商業(yè)變現(xiàn)體系,疊加在一起的能力,成為目前國內(nèi)每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都愛恨交織的一家巨頭。
?阿里:可以說是目前平臺基因最強(qiáng)的公司,從一開始的阿里巴巴促成交易,到淘寶聯(lián)系千萬賣家,到支付寶,到打造內(nèi)容和娛樂板塊,每一步都是為商家賦能,形成了龐大的線上線下聯(lián)動(dòng)平臺。
?樂視:以“新物種”“開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)”“生態(tài)化反”等新名詞為業(yè)界側(cè)目,由云服務(wù)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融這7個(gè)表面上看毫不相關(guān)的產(chǎn)品,按照“平臺+終端+應(yīng)用”序列整合垂直生態(tài)鏈,但過快的擴(kuò)張?jiān)煸诂F(xiàn)金和業(yè)務(wù)、管理上造成一定的困境。
?BAT的成功,導(dǎo)致各種各樣的平臺都提出要做生態(tài),甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)說法,就是“產(chǎn)品型公司值十億美金,平臺型公司值百億美金,生態(tài)型公司值千億美金!”
?從以上案例,如果以通常生物學(xué)意義上的”生態(tài)”特性,如生態(tài)鏈、自我修復(fù)、物種豐富、適者生存等檢測那些“生態(tài)型”公司型,有些并不是真正意義上的生態(tài),只能稱之為偽生態(tài)、劣生態(tài)。
?二者的區(qū)別與聯(lián)系
?U盤化生存和生態(tài)化發(fā)展,其實(shí)體現(xiàn)了從個(gè)體到系統(tǒng)化的兩個(gè)極端。個(gè)體是極端逐利的,既要有家中閑妻的安穩(wěn)和親情,也想有“小三”、“一夜情”的新鮮和刺激,而生態(tài)是無目的的“萬物歸焉而不為主,可名為大。以其終不自為大,故能成其大。”一個(gè)企業(yè),特別是在資本市場上的企業(yè),逐利是其天性,也是懸掛于頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。
?2017年3.15晚會(huì)上曝光第一槍指向“全球最大的中文百科網(wǎng)站”互動(dòng)百科,“這家網(wǎng)站的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療名人等詞條存在虛假宣傳,信息的準(zhǔn)確性真假難辨”。其實(shí)這樣的逐利性對用戶權(quán)益的侵害一直存在——早在2010年3Q大戰(zhàn),兩家公司從彈窗到屏蔽互相攻訐,視用戶體驗(yàn)為糞土。多年以后,當(dāng)年的平臺紛紛變身為“生態(tài)”,仍然不能有所收斂,2016年”魏則西事件”百度在社會(huì)上造成的重大影響。
?除了這些表面上的侵權(quán)事件,業(yè)內(nèi)人均知道,不管在哪個(gè)平臺、哪種生態(tài)上,均存在大量的“潛規(guī)則”,而這些“潛規(guī)則”則不利于中小企業(yè)創(chuàng)新,且給平臺聲譽(yù)造成了傷害。相信這樣的情況,過去一直有,未來還將一直存在。
?少一些逐利
?羅振宇說“我就是個(gè)商人!”,而商人的天性是貪婪的,對企業(yè)利潤的渴求,很多時(shí)候讓公司不管不顧,鋌而走險(xiǎn),但這種逐利是短期的,并不能長久。還是任正華說得好“人生還是要咬定自己的優(yōu)勢特長持續(xù)去做。剛才那個(gè)同事說我們做芯片不掙錢,人家做半導(dǎo)體的掙大錢,但是掙大錢的死得快,因?yàn)榇蠹已奂t,拼命進(jìn)入。我們掙小錢怎么死呢?”華為未來將每年投入30%做研發(fā),只是為了長期的、合理的利潤。
?始終認(rèn)為不管是傳統(tǒng)的電視廣告,還是搜索引擎上的排名,都是一種過度逐利的做法,只有把產(chǎn)品、把服務(wù)做好,然后把這些好的宣揚(yáng)出去,一個(gè)組織這樣的運(yùn)營順序一定不能變,既使先投入廣告、做營銷,也要迅速把產(chǎn)品質(zhì)量、把服務(wù)提升上去,這才是一個(gè)企業(yè)的根本。而不管是“平臺”企業(yè),還是“生態(tài)”企業(yè),把精力和利潤用來監(jiān)督和控制平臺上的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,用來幫助每個(gè)平臺上的企業(yè)行走在正確的道路上,才是“王道”。
我想這才是張小龍之所以受人膜拜的原因。難道我們真的都要到了七十歲,“無欲則剛”的年齡時(shí),才能像張瑞敏那樣“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”?